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整站优化分配制度的合理性

作者:广州海鹰 来源: 时间:2020-03-11 09:57:51 浏览次数:

在整个组织架构和建立的过程,这个组织能力就是我自己,还有事务和员工三者相结合的能力。在我们整个管理

整站优化分配制度的合理性



【分配制度的合理性】

老板要舍得分钱,要把钱分出去,分到合适的人。过去我们经常讲的是多劳多得,现在我把这四个字,做了一点点的修改成为是整站优化多劳动成果者多得。人力资源用的好,是好资源,用不好就会变成成本。去年12月份的时候,公司内部做了人员的清算。我发现其实我们公司是蛮赚钱的一家公司,但是后来我发现我的钱都没有在我口袋里,那到哪去了呢?我发现我们很大一部分的钱都跑到哪里,我把它称为不动产。就是我们销售部有一些零到帐的员工,或者是培养了很久到账非常不理想的一些员工,但是我们考虑到他有苦劳,一直留着用。

那分钱怎么分呢?其实我们就是涉及到一个KPI,我们把薪酬的整个构架做一些调整。里面包括工资、奖励、提成分红等。就是让更多的有能力的人、有梦想的人、愿意拼搏的人,可以多劳动成果,就可以多得到。而淘汰掉那些不愿意付出、不愿意拼搏、不敢于去挑战的那些人。

建立整站优化组织的过程,也是一个不断的优胜劣汰的过程,优胜优胜劣汰是需要通过招聘来实现的。这里有一个重点,我觉得招聘不是为了说这个岗位缺人而招的。很多的时候,我们要去核算这个成本。这个人是不是真的需要或者是这个人招回来,合适不合适相应的岗位,能不能实现目标。所以在这里我总结一点,我觉得招聘是要结合我们的企业目标来招聘。而不是为了招聘而招聘。






培训这一点的话呢,我有一句话叫做培训就像印钞机,要想业绩好,培训少不了。我们首先要建立一个很完善的新人培训体系,然后还要建立一个内部的教学系统。因为很多的员工,他来到公司,他其实不光为了赚钱,可能只是他来到公司的第~一个小小的梦想。他到后期会想要去成长,想要去提高自己的能力,也会成为他梦想的一部分。那我觉得内部的教学系统非常的重要。因为通过提升整站优化员工的综合能力,然后来提升我们整体干事的能力。

所以在整个组织架构和建立的过程,这个组织能力就是我自己,还有事务和员工三者相结合的能力。在我们整个管理过程当中,就是要所有的人都有事干,所有的事情都有人干。而且所有的人都把事情干好,干出结果。