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全网营销管理层应学习的人事管理的延伸和变革?

来源: 时间:2020-03-10 09:33:03 浏览次数:

分工分钱出现的问题就是没有把合适的人放在合适的全网营销​岗位上。基于这一点,我们现在重新设立专~业岗和管理岗两个岗位。我们根据他的能力和业绩的评估,放到了合适的地方,这样实现创造价值最大化。

全网营销管理层应学习的人事管理的延伸和变革?



人事管理的延伸和变革


什么叫组织呢?组织是两个或两个以上的人,为了一个共同目标而建立的一个团队。组织建好之后,第~一步就是分工的目的,他是让所有的人有事干,让所有的事情有人干。



分钱和分工之间,其实它有一个非常重要的一个过程,叫做评估。我们要去通过员工的能力层级进行评估,然后不同的人放在不同的全网营销岗位上去创造价值。这里很重要的一点就是,我们在分权的过程当中不能大材小用,也不能小材大用。其实在这方面我原来吃过很多的亏,就是我们的营销部当中很多的业务员,业务能力特别的出色,我就想把他提拔上来做管理,也就是销售经理。但是他做全网营销销售经理后,团队的业绩,还超不过他原来自己个人的业绩。这就有问题。原来我会觉得可能是员工出现问题,但是后来我总结经验,觉得是我们管理层的问题。


分工分钱出现的问题就是没有把合适的人放在合适的全网营销岗位上。基于这一点,我们现在重新设立专~业岗和管理岗两个岗位。我们根据他的能力和业绩的评估,放到了合适的地方,这样实现创造价值化。