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做整站优化的领导要如何建立亲和力?

作者:广州海鹰 来源: 时间:2020-01-02 10:49:42 浏览次数:

顶~尖销售经理要以身作则,在生活,心态。工作各方面起范作用模,因为你不可能要求整站优化销售人员做你做不到的事。 模范作用:让销售员进行培训时,自己先要接受过这些培训,或有能力进行这些培训,得自己先成为专家,光说不练实际上是差劲的销售经理

做整站优化的领导要如何建立亲和力?

做到以身作则的心态

顶~尖销售经理要以身作则,在生活,心态。工作各方面起范作用模,因为你不可能要求整站优化销售人员做你做不到的事。
模范作用:让销售员进行培训时,自己先要接受过这些培训,或有能力进行这些培训,得自己先成为专家,光说不练实际上是差劲的销售经理。
要时刻问自己,若公司所有员工都像我一样,那么公司会便成什么样子?
都会公司员工以你为榜样,不仅会以你的话为行为指导,还会注意你是否言行一致。
销售经理就像武将,武将不能只发号施令,还须带领部队冲锋陷阵,一马当先,才能服众。

整站优化销售经理一定要是个有亲和力的领~导者,你要营造一个要求严格又非常融洽的团体氛围。
怎样知道你是否有亲和力?
开会时,员工是否放松?会议时是否有和谐的场面?
交流时,你有多少时间是对他们微笑?你在时员工是开怀大笑,还是一见你就紧张?
他们是否觉得跟你在一起共享是非常快乐的?
如何建立亲和力
常常肯定他们,拍拍~肩膀,拥抱,用眼神鼓励。
时常进行交流,注意倾听意见及需求。
给予他们实际的帮助,尽一切力量协助他们达成目标。
怎样知道你是否有亲和力?
开会时,整站优化员工是否放松?会议时是否有和谐的场面?
交流时,你有多少时间是对他们微笑?你在时员工是开怀大笑,还是一见你就紧张?
他们是否觉得跟你在一起共享是非常快乐的?
如何建立亲和力?
常常肯定他们,拍拍~肩膀,拥抱,用眼神鼓励。
时常进行交流,注意倾听意见及需求。
给予他们实际的帮助,尽一切力量协助他们达成目标。