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作为全网营销的管理层应该如何组织质量圈会议

作者:广州海鹰 来源: 时间:2019-12-30 09:27:54 浏览次数:

应注意事项 质量圈应由全网营销员工组成,经理人不应参加。 要解决的问题需是特定的,非常具体的,不要模糊笼统。
作为全网营销的管理层应该如何组织质量圈会议
 应注意事项
质量圈应由全网营销员工组成,经理人不应参加。
要解决的问题需是特定的,非常具体的,不要模糊笼统。
所提出的主题可以无所不包。
提出讨论主题后,让他们有一周的时间准备,然后将解决方案与大家分享。
成员可来自各个部门,让他们提供自己的看法,参与决策过程,如此会让其感觉受重视,可以激发他们的工作热诚,献身精神和向心力,使他们更加热爱工作。
让他们觉得自己是老板,都站在上层和经营者得角度来关心公司,思考和解决问题。 
心得
 质量圈会议应注意事项
质量圈会议应由员工组成,全网营销经理人不应参加。
要解决的问题需是特定的,非常具体的,不要模糊笼统。
所提出的主题可以无所不包。
提出讨论主题后,让他们有一周的时间准备,然后将解决方案与大家分享。

成员可来自各个全网营销部门,让他们提供自己的看法,参与决策过程,如此会让其感觉受重视,可以激发他们的工作热诚,献身精神和向心力,使他们更加热爱工作。

让他们觉得是自己的老板,都站在上层和经营者角度来关心公司,思考和解决问题。 
召开脑力激荡会议是任何一个领~导者或业务经理必须做的重要工作之一。
对某一个具体问题提供解决方案。
理想人数为4-7人,理想时间为15-45分钟。
会议时间内,勿受任何干扰,任何成员不可离座,要不停的丢出想到的任何解决方案。
不论可不可行,合不合理,想到就写出,不做任何理性判断。
任何人提供解决方案时,严禁他人做任何判断或反驳,记录所有点子,好进行讨论。
这是发挥集体创造力好的方法,能有效解决工作中棘手问题,借此激发员工向心力。
优~秀全网营销领~导者要懂得采纳他人的意见,知道如何激励员工,发挥群体创造力的极大值,做不到这点,就不是一个好的领~导者。