您身边的推广专家
广州海鹰告诉您作为全网营销的领导管理团队的黄金法则

作者:广州海鹰 来源: 时间:2019-12-24 09:29:57 次数:

创造业务奇迹 超级业务团队管理的二十项黄金法则 1.业务经理的五大角色 2.建立超级业务团队六大法则 3.如何选人与用人 4.指导与监督工作的两种方

广州海鹰告诉您作为全网营销的领导管理团队的黄金法则

创造业务奇迹

超级业务团队管理的二十项黄金法则
1.业务经理的五大角色
2.建立超级业务团队六大法则
3.如何选人与用人
4.指导与监督工作的两种方法
5.设定广州海鹰全网营销明确的评量标准
6.怎样提升队员的自我价值
7.如何激励队员

8.卓~越领导模式的六个特点

9.奖励队员的五个原则
10.如何对全网营销队员进行持续不断的训练
超级业务团队管理的二十项黄金法则
11.制定销售计划的方法
12.满足业务员的两种基本需求
13.应用80/20法则创造业绩极大值
14.智囊团与质量圈的运用
15.如何召开全网营销脑力激荡会议
16.保持良好纪律的五大方法
17.解雇员工的四个技巧
18.如何做到以身作则
19.怎样建立亲和力
20.超级经理人的心态调适